Plano de Estudo
DEFINIR
8 HORAS
Definir os problemas ou oportunidades de melhorias
Alinhado com as metas estratégicas, mapeamentos dos processos, desperdícios ou preocupações.
Definir o time de trabalho e as etapas do projeto.
AVALIAÇÃO
MEDIR
18 HORAS
Obter informações confiáveis sobre o processo, identificar as variáveis chave, coletando dados, organizando-os e interpretando-os estatisticamente
Priorizar as variáveis que afetam e impactam o processo definido
AVALIAÇÃO
ANALISAR
16 HORAS
Analisar com base em estudos e fatos, as verdadeiras causas raizes e as possivéis ações corretivas ou de melhoria.
Uso de estatística avançada para confirmação de causas.
AVALIAÇÃO
IMPLEMENTAR
8 HORAS
Implementar um plano de ação com ferramentas eficazes e consagradas (Lean, 6 sigma ou TOC ) que garantam os resultados almejados
AVALIAÇÃO
CONTROLAR
6 HORAS
Garantir que o processo está sob controle e as melhorias serão consolidadas
Desenvolver mecanismos de controles e padronização do processo.
AVALIAÇÃO
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Fundamentos do 6 sigma
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Fundamentos do Lean
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Seleção de projetos LSS
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DMAIC ou A3 PDCA
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Macro Mapa do Processo - SIPOC
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Objetivos SMART
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Diagrama de Pareto
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Trabalho em equipe e liderança ( KAIZENS )
Título e escopo preliminar do projeto selecionado, objetivos e metas, previsão de saving, mapa macro do processo, definição preliminar do projeto no A3.
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8 desperdícios do Lean
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Mapeamento do Fluxo de Valor - Estado Atual
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Métricas de Fluxo, lead time, takt time
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Método Kano
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Variabilidade
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Plano de coleta de dados e amostragem
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Medidas de dispersão e de tendência Central
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Software Estatístico Minitab básico / Gemini IA ( opcional)
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Software Estatístico Minitab avançado - exemplos práticos
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Histograma e Curva Normal
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Testes de normalidade e conversões
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CEP - Controle Estatístico do Processo
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Capabilidade do Processo cp , cpk e DPMO Nível sigma
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KPI - Indicador Chave de Desempenho
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OEE - Eficiencia Global do Equipamento
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M.S.A - Análise do Sistema de Medição
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Estatistica Descritiva
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Matriz de Causa e Efeito
Levantamento e afunilamento dos fatores a serem analisados, desempenho atual do processo.
Uso de analises consagradas estatisticamente e de técnicas eficazes do Lean.
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Diagrama Espinha de Peixee 5 porquês
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Diagrama de Estratificação, afinidades, relações e árvore
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SMED - Troca Rápida de Ferramenta
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Testes de Hipóteses, para médias, variâncias e proporções
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Testes Análise de variância - Anova
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Regressão Linear Simples
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Regressão Múltipla - exemplos práticos
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DOE - Delineamento de Experimentos
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DOE- Fatorial Fracionado e Taguchi - exemplos práticos
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Box Plot
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Diagrama de Dispersão e Correlação
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Benchmarking
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FMEA
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Matriz de esforço e impacto
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5W e 2 H - Plano de Ação
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Mapeamento do Fluxo de Valor - Estado Futuro
Estudo de causas raiz identificadas e validadas, melhorias e intervenções definidas.
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Scrum - Wip Board
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Kaizen
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Balanceamento de Linha e layout
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5 S - Limpeza e Arrumação e trabalho padronizado
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TPM - Manutenção Produtiva Total
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Sistemas puxados, Kanban e Heijunka
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Jidoka - autonomação
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Poka Yoke e Andon
Apresentações das ações de melhorias planejadas ou implementadas e seus resultados.
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Gerenciamento Visual
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Trabalho Padronizado
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Plano de Controle
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Auditoria Interna
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Plano de treinamento e capacitação - matriz de polivalencia
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Revisão de projetos - estudos de cases reais
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Teoria das Restrições de Eliyahu Goldratt ( adicional)
Padronização e controle, procedimentos operacionais atualizados, treinmentos, finalização do projeto e validação financeira.
Certificação
30 de Janeiro de 2026
56 HORAS
Nome Social
BRANDAO SIGMA TREINAMENTOS
CNPJ
48.461.488/0001-80